抖音风 反差 雇主大裁人后, 为什么公司后果少量没训导呢?

看到一个帖子抖音风 反差，说雇主大裁人后一脸懵圈：明明裁掉了一半东说念主，奈何嗅觉公司运行后果少量没训导呢？之前100个东说念骨干50个东说念主的活，当今50个东说念骨干25个东说念主的活，咋就不进反退了呢？

说真话，看到这儿，小编只想说：雇主，您这可竟然堕入了一个裁人的误区啊！

好多雇主一提到提高后果，第一反应即是裁人。但骨子上，裁人这把“双刃剑”，用不好关联词会伤敌一千自损八百的。

为啥这样说？

你想啊，裁人的时候，HR和雇主们每每看的是啥？

考勤、报表、面貌进程，这些东西能反应出一个职工的实在责任气象吗？

不见得吧。

那些每天踩点打卡，责任时候摸鱼刷剧，却深谙文书之说念，把PPT作念得无稽之谈的“职场老油条”，裁人的时候每每能圆善避雷。

反倒是那些信得过原原本本，为公司创造价值的“实干家”，因为不善于推崇，反而容易被污蔑为“后果低下”，成了裁人名单上的“填旋”。

在任场这个大舞台上，每个东说念主齐是演员。有些东说念主足履实地，用实力语言；有些东说念主却深谙“职场戏精”生涯规则，把心念念齐花在了怎么推崇我方上。

说白了，好多时候，雇主看到的仅仅名义。那些每天扬铃打饱读，看起来相配劳作的东说念主，每每更容易得回雇主的热心和认同。而那些门可罗雀，矫捷作念事的东说念主，却容易被冷落。

毕竟，雇主的时候和元气心灵有限，不可能事事亲力亲为，了解每个职工的实在责任情况。

这就给了那些“职场戏精”们可乘之机，他们善于制造“我很忙”的假象，用多样姿色刷存在感，让雇主认为他们才是公司不可或缺的东说念主才。

那么，怎么才智信得过提高公司后果，而不是浅易好坏地裁人呢？

1. 擦亮眼睛，识别信得过的孝敬者！

雇主们，别再被名义得志迷惑了！

与其看谁的声息大，不如多花点心念念去了解每个职工的实在责任才智和孝敬。设置一套科学合理的绩效观测体系，才智信得过作念到奖惩信明，东说念主尽其才。

2. 经由优化+时期升级，这才是王说念！

好多时候，后果低下不是职工的问题，而是公司经由繁琐、时期过期导致的。与其裁人，不如想想怎么优化责任经由，引进先进时期，用更少的资源创造更大的价值。

3. 团队配合，1+1>2的诀窍！

一个高效的团队，离不开成员之间的理解配合。裁人可能会冲破原有的团队均衡，导致责任后果不升反降。与其拆散一个优秀的团队，不如想想怎么加强团队建筑，激勉团队的配合精神。

4. 真贵东说念主才，别等失去了才懊丧自责！

东说念主才是企业发展的第一资源，留下东说念主才比引进东说念主才更迫切。与其把元气心灵花在裁人上，不如想想怎么为职工创造更好的发展平台，留下那些信得过为公司创造价值的东说念主才。

固然，行为别称正常的打工东说念主，咱们也弗成坐以待毙，等着被“优化”。想要在任场上站稳脚跟，除了训导本身才智抖音风 反差，也要学会“机灵地责任”。